Notas de Prensa 24 Salud Herbert Pardes, que lideró el crecimiento de un hospital gigante, muere a los 89 años

Herbert Pardes, que lideró el crecimiento de un hospital gigante, muere a los 89 años


El Dr. Herbert Pardes, psiquiatra y exdirector del Instituto Nacional de Salud Mental que puso orden en la fusión de dos importantes centros médicos que se convirtieron en el New York-Presbyterian Hospital y lo dirigió durante 11 años, falleció el 30 de abril en su casa. . en manhattan. Tenía 89 años.

Su hijo Steve dijo que la causa fue la estenosis aórtica.

El Dr. Pardes (pronunciado par-diss) fue nombrado presidente y director ejecutivo del hospital a finales de 1999, casi dos años después de la fusión del New York Hospital y el Presbyterian Hospital. Durante la década anterior, se había desempeñado como decano de la facultad de medicina del Colegio de Médicos y Cirujanos de la Universidad de Columbia, la facultad de medicina afiliada al presbiteriano.

“No era ningún secreto que, como decano de la facultad de medicina, no siempre estaba de acuerdo con la administración del hospital”, dijo con su marcado acento del Bronx en CUNY TV en 2011. “Pensé que tal vez podría crear una mejor colaboración si considerando administrar el hospital.

La fusión creó una de las instituciones de atención médica más grandes del país, con 2.369 camas de hospital, 13.000 empleados y 1.600 millones de dólares en ingresos anuales. Con 167 instalaciones, se ha expandido desde Manhattan hasta los condados de Rockland y Orange en Nueva York. Sus hospitales incluyen el Centro Médico Weill Cornell en Manhattan.

«Fue una fusión increíblemente exitosa dadas las diferentes culturas de las dos instituciones», dijo en una entrevista Kenneth E. Raske, presidente de la Asociación de Hospitales del Gran Nueva York, un grupo comercial. “Él fue el puente que permitió una transición suave y fluida de esta institución. »

Pero Alan Sager, profesor de derecho sanitario en la Universidad de Boston, sin hacer comentarios sobre la fusión New York-Presbyterian, dijo en un correo electrónico: «Los defensores de la fusión siempre dicen, de manera santificante, que se unen para ayudarnos a nosotros, no a ellos mismos». . Pero si las fusiones redujeran los costos (lo que nunca se ha demostrado), el resultado sería mayores superávits hospitalarios, no primas de seguro más bajas.

El Dr. Pardes aspiraba a hacer de New York-Presbyterian un modelo de atención médica, haciendo hincapié en los pacientes, la gestión eficaz y los controles financieros rígidos. Visitó las camas de los pacientes, insistió en que las enfermeras memorizaran los nombres de los pacientes y sus familias, y ordenó que las habitaciones y pasillos se pintaran con colores suaves.

“Nunca he podido superar un problema”, dijo sobre sí mismo en un artículo del New York Times de 2007. “Tengo que resolverlo. Esta profesión se trata de ayudar a los pacientes a sobrevivir; siempre lo ha sido. Lamentablemente, creo que a veces podemos perder de vista esto.

El Sr. Raske dijo: “Herb afrontó los problemas de la vida con una sonrisa juvenil y un toque de humor de cinturón de borscht. »

El Dr. Pardes fue un prodigioso recaudador de fondos para New York-Presbyterian, ayudando a conseguir donaciones de los megaricos para construir instalaciones como el Morgan Stanley Children’s Hospital, el Vivian and Seymour Milstein Family Heart Center y los centros de salud para hombres y mujeres Iris Cantor. . , todo en Manhattan.

«Tenía una manera de socializar con personas influyentes y convencerlas de que hicieran grandes regalos», dijo Steve Pardes.

Herbert Pardes nació el 7 de julio de 1934 en el Bronx y creció principalmente en Lakewood, Nueva Jersey. Sus padres, Louis y Frances (Bergman) Pardes, eran dueños del Hotel Greenwood en Lakewood, que se convirtió en un asilo de ancianos a fines de la década de 1950, y administraban complejos turísticos en el cinturón de borscht de Catskills.

A los 7 años, a Herbert le diagnosticaron la enfermedad de Perthes, una rara enfermedad infantil en la que el suministro de sangre a la porción esférica de la articulación de la cadera se interrumpe temporalmente, debilitando el hueso. Aunque se recuperó sin ningún daño duradero, pasó 10 meses hospitalizado con un yeso completo. Médicos siniestros le clavaron agujas sin explicación y las normas del hospital limitaron las visitas de sus padres a sólo una hora unas cuantas veces por semana, recuerda. La experiencia lo traumatizó pero, décadas después, lo motivó a estar más atento a los pacientes.

En su juventud trabajó para sus padres, observando cómo mimaban a los huéspedes del resort. Vendió refrescos por 10 centavos, recaudó dinero para el esfuerzo de guerra, tocó campanas, sirvió mesas y se convirtió en maître d’.

“El comedor era un microcosmos de comportamiento excéntrico, un excelente laboratorio de comportamiento para alguien que se convertiría en psiquiatra”, dijo el Dr. Pardes a The Times en 2003.

Se graduó de la Universidad de Rutgers en 1956 con una licenciatura y luego recibió su título de médico en 1960 de la Facultad de Medicina SUNY Downstate (ahora Universidad de Ciencias de la Salud SUNY Downstate) en Brooklyn. Completó su pasantía médica y su residencia en psiquiatría en el Kings County Hospital en Brooklyn de 1960 a 1962.

Después de ser reclutado en el ejército, el Dr. Pardes dirigió la clínica de higiene mental en Fort Myer en Arlington, Virginia, de 1962 a 1964. Fue dado de baja y completó su residencia en 1966, luego se graduó en el Instituto Psicoanalítico de Nueva York en 1970.

Durante la mayor parte de las siguientes dos décadas, desarrolló su carrera en torno a la salud mental como presidente del Departamento de Psiquiatría de Downstate, presidente del Departamento de Psiquiatría del Centro Médico de la Universidad de Colorado en Denver y director del NIMH, donde fortaleció su investigación. programa.

En 1984, el Dr. Pardes fue nombrado director de psiquiatría del Centro Médico Irving de la Universidad de Columbia y presidente del departamento de psiquiatría del Colegio de Médicos y Cirujanos. Cinco años más tarde, fue nombrado vicepresidente de ciencias de la salud y decano de la facultad de medicina de la facultad, lo que le permitió dirigir el Hospital Presbiteriano de Nueva York después de la fusión.

Además de su hijo Steve, le sobreviven otros dos hijos, James y Lawrence, seis nietos y su pareja, la Dra. Nancy Wexler, profesora de neuropsicología del Colegio de Médicos y Cirujanos que fue la investigadora principal de un estudio sobre una familia extensa que sufre la enfermedad de Huntington en Venezuela desde hace dos décadas. Ella misma padece la enfermedad. Estaba separado de su esposa, Judith (Silber) Pardes, desde la década de 1980. Ella falleció en 2022.

El Dr. Pardes era un ejecutivo de una organización sin fines de lucro bien remunerado, incluso después de dejar el cargo de presidente y director ejecutivo en 2011. Más tarde fue nombrado vicepresidente ejecutivo de la junta directiva del hospital, un puesto que, según los expertos en compensación, era poco común en el mundo de las organizaciones sin fines de lucro. , según un artículo del Times de 2014.

En 2011, su último año al frente del hospital, ganó 4,1 millones de dólares (equivalente a unos 5,8 millones de dólares actuales). Luego, como vicepresidente ejecutivo, recibió 5,5 millones de dólares, incluidos 2 millones de dólares en compensación diferida en 2012. Hasta 2022, recibió al menos 2 millones de dólares por año.

Frank Bennack Jr., entonces presidente de la junta del hospital, dijo a The Times en un comunicado en 2014 que el Dr. Pardes fue contratado para «actividades urgentes de recaudación de fondos y una variedad de otras necesidades institucionales para las cuales podría ayudar a su magnífico sucesor».

El Dr. Steven J. Corwin lo sucedió y permanece en este puesto.

Steve Pardes dijo que centrarse en la compensación molestaba a su padre. “Cuando se comparó con directores ejecutivos de empresas rentables, es posible que haya recibido una compensación insuficiente”, dijo Pardes. “Pero él no estaba orientado al dinero. Quería recibir un salario justo por lo que había aportado.

Related Post